为深入推进公司装备治理能效与数字化转型，并一直提升公司装备治理人yuan的专业手艺和治理水平，2024年9月26日，公司团结施耐德电气（中国）有限公司开展了电气手艺交流培训，公司副总司理史作志出席聚会会议，运营治理中心总司理主持聚会会议，各权属公司装备治理事情者30余人加入聚会会议。

本ci培训会特邀施耐德电气四位专家授课，列位专家团结自shen事情履历，以案为例、以案剖析、以案总结，团结企业绿色低碳转型升级，划分从市政行业数字化转型赋能新质生产力、服务营业、智能配电和低压产物四个方面开展营业培训。内容涉及数字化转型历程中，怎样开展以数据资产为焦点的智慧水务、智慧供热数据收罗和信息化建设事情，一直优化提升生产调治、工艺调控以及装备运维治理水平，实现细腻化治理和节能降碳；怎样通过对电气装备维护、治理等多方面开展评估提前预判配电系统性能、实时规避电气清静风险；并团结生产实践，对低压产物从性能参数、操作设置、维护与诊断等多方面详细解说。通过培训，参会人yuan对装备治理有了全新的熟悉。同时，参会人yuan就现实事情中遇到的手艺问题开展了深入的交流讨论，进一步加深了对培训内容的明确。

此ci装备治理培训的乐成举行，为公司的装备治理事情提供了有力支持。希望以此ci培训为契机，装备治理人yuan能将培训中学到的新知识、新手艺运用到事情现实中去，一直提升公司装备治理水平和运行效率，为企业高质量生长提供坚实可靠的装备保障。

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